Envie de vous partagez une petite histoire.
Il y a quelques semaines un #drh m’a contactée pour faire une proposition d’accompagnement à des #managers du secteur du service. L’objectif était de faire un programme sur « réussir à manager son #équipe à #distance« .
Les enjeux sont forts car ils ont peurs de la fuite des talents de l’entreprise, de la perte d’une #dynamique collective…
Une semaine plus tard, nous convenons d’un échange visio pour échanger sur ma proposition. Voici sa première remarque : « Nous avons apprécié le contenu de votre offre mais nous y voyons un bémol : vous réalisez des séances à distance. Nous préférerions les réaliser en présentiel, ce sera plus qualitatif ».
Cet exemple montre que le besoin de travailler sur l’acculturation sera vital pour certaine entreprise.
Mon conseil : il est important d’alterner entre formation à distance et en présentiel puisque ce sera le fonctionnement de demain. Pensons reflet systémique ;-). Une formation a distance peut être de qualité si nous sommes vigilants aux différents profils VAKOG, sens, indicateurs de résultat, création de lien, rythme, créativité et amusons-nous !
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