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Une équipe curieuse et passionnée par la résolution des enjeux organisationnels

Conseil
Coaching
Formation

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Conseil

Objectif du conseil : construire une stratégie adaptée au changement désiré

Coaching

Objectif du coaching : apprendre à développer un savoir-être adapté à de nouveaux savoir-faire

Formation

Objectif de la formation : développer de nouvelles compétences et les expérimenter entre pairs

Méthode Co-active

Objectif de la méthode : pérenniser les actions dans le temps

Bénéfices

Vaincre la solitude du dirigeant
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"J'ai réussi à prendre de la hauteur sur mes différents problèmes. J'ai ainsi pu déléguer et m'appuyer plus sur mes collaborateurs. " Benoît R.
Développer sa capacité à être visionnaire
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"J'ai put participer à un de ces ateliers et j'ai adoré. Elle a une approche différente qui permet d'ouvrir de nouvelles perspectives pour soi et pour sa société. Happée par le quotidien, je ne prends pas toujours le temps de réfléchir à de nouvelles approches ou à l'évolution de mes sociétés dans les années à venir et à l'issue de cet atelier de nouvelles idées me sont venues qui sont en train de mûrir." Myriam V (recommandation linkedin)
De l'émergence à la concrétisation d'une idée innovante
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"Perplexes au début de l'aventure, nous en sommes sortis grandis et convaincus par l'intérêt de développer une culture de l'innovation au sein de notre PME" Alain I.
Co-responsabiliser un CODIR
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"Après quelques mois de mise en place d'un CODIR, nous nous sommes rendus compte que nous ne savions pas mettre à profit notre collectif. Nous avons fait appel à Com' Nyima et grâce à un travail individuel et collectif nous travaillons solidairement et cela se ressent dans toute l'entreprise" Pascale P.
Coopérer avec efficacité et authenticité
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"Impressionnée par ses qualités d'écoute active, la pertinence de ses interventions et la manière dont elle accompagne le cheminement individuel de profils très différents." Geneviève B. (recommandation sur profil Linkedin)
Réussir sa croissance
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"Nous avions une forte croissance pour une PME (passer de 8 à 13 millions de CA) alors que notre taux d'absentéisme était élevé (11,3%). L'intervention de Christelle et de ses collègues ont permis de réussir notre croissance. Ils ont travaillé 2 angles : optimisation de l'organisation et développement des compétences managériales" Jean-Pierre C.
Trouver du plaisir dans le changement
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"Elle a travaillé en tant que coach d'équipe dans le cadre d'une mission : les retours ont été très positifs. Christelle est une coach avec beaucoup d’énergie et de créativité. Elle ose la confrontation bienveillante, afin d'accompagner ses clients au changement." Catherine L. (recommandation linkedin)
Maintenir une dynamique créative dans des chaines de series
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"Quand nous avons dû passer d'une chaîne de protoype à une chaine de série nous savions que la motivation dans les équipes allait baisser, nous avons anticipé en créant une organisation créative et productive" Franck. L
Efficacité collective
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"Tu m’as beaucoup apporté à titre personnel mais aussi à l’équipe où nous avons aujourd’hui une véritable cohésion/efficacité/plaisir à travailler ensemble. D’autres défis nous attendent mais nous sommes prêts." Benoît K.
Optimiser sa gestion de projet
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"Je tenais à te remercier de cet accompagnement qui m’aura permis de grandir en expérimentant et relativisant certains évènements. Merci pour tes tips, astuces, et réconfort ; pour ton écoute active et attentive (oui je parle beaucoup) et tes conseils qui me servent dans mon quotidien." Thomas H.
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Equipe

Christelle a fondé le cabinet en 2008. Elle a rencontré entre autres Florence, Michael, Eddy, Nathalie durant sa formation de coach chez International Mozaik. Ils ont choisi de travailler ensemble et ainsi allier leurs compétences, issues de l’industrie et des services, pour accompagner les entreprises vers plus de performance.

 

Consultants experts et coachs professionnels certifiés, ils sont intervenus dans différentes structures publiques et privées : multinationales, PME et TPE des secteurs industriels, bancaires, aéronautiques, pharmaceutiques, mode, sport ou encore énergie. 

Leurs expériences en qualité de dirigeant et de coach les ont convaincus que pour faire croitre favorablement une entreprise, il est indispensable d’être attentif aux compétences, aux talents et aux envies de chaque collaborateur en lien avec le besoin, la vision et la stratégie de leur organisation.

 

Passionnés par les innovations, ils apportent dans leurs interventions un regard averti aux besoins d’adaptation des entreprises.

Christelle Vandrille

Fondatrice de Com’ Nyima - consultante en stratégie et innovation - Coach PCC
Curieuse, organisée, empathique et comédienne

Nathalie Benoit

Consultante en Ressources Humaines - Coach
Authentique, structurée, optimiste et artiste peintre

Florence Loncle

Consultante en innovation - coach PCC et superviseur
Sereine, enthousiaste, pragmatique et yogiste

Michael Camardese

Mentor d’entrepreneur - Coach PCC et superviseur
Autonome, investigateur, compréhensif et musicien

Cabinet oedo

Cabinet de conseil en lean management
Complémentarité, rigueur, ouverture

Publication

Chacun évolue dans son environnement professionnel, avec ses croyances, ses habitudes, voire ses certitudes. En osant écouter, accueillir et partager ses émotions, la vie professionnelle peut se dérouler autrement en redevenant soi-même, en étant vrai. Alternant approches théoriques (analyse transactionnelle, approche systémique ou encore PNL) et études de cas, les auteurs prennent le parti d’explorer cette voie : miser sur notre capacité à nous éloigner des rapports de force et des guerres de fiefs pour oser s’exprimer librement dans l’entreprise. Dans quel but ? Décrypter les jeux de rôle qui se jouent dans les échanges et pouvoir ainsi approfondir et améliorer la qualité de la relation. Et permettre une communication plus sereine qui contribue à renforcer l’efficacité du collectif.

Co-auteurs : Christelle Vandrille et Michael Camardese 

Nos références

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"Partages de réflexion"
Coaching

Dans le cadre, j’ose ou pas ?

Un client m’a contacté dernièrement pour intervenir dans un CODIR qui vit une situation de crise. Dans la phase de diagnostic, je rencontre les différents

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septembre 3, 2019

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